基于這一解決問題的角度，采用'由淺入深、由點及面'的策略，才是灌漿料企業(yè)品牌創(chuàng)建的黃金法則。只有充分采用這一策略，才能真正讓品牌贏在開端。

      品牌創(chuàng)建，務(wù)必落到實處，而非紙上談兵。落到實處的前提就是要具有相當?shù)膱?zhí)行力，而執(zhí)行力和企業(yè)的資源實力密切相關(guān)，和企業(yè)的管理能力和人才配備密切相關(guān)。如果這些都無法得以保障，那么執(zhí)行力必然減弱，甚至無法執(zhí)行。因此，沒有執(zhí)行力的品牌創(chuàng)建，無疑就是紙上談兵，最終還未開始就可能失敗終結(jié)。

      品牌成長本來就是一個循序漸進的過程，由淺入深、由點及面是基于中小灌漿料企業(yè)現(xiàn)實角度出發(fā)所制定的策略，同時也完全吻合品牌生長的自然規(guī)律。由淺入深、由點及面的創(chuàng)牌策略包含如下四個核心部分：

      品牌創(chuàng)建從零起步，千頭萬緒，要做的事情及要做好的事情甚多，但一切還需從最基礎(chǔ)開始。第一，要做好的品牌定位，能讓新品牌掌握有利于自身成長的市場機會，快速建立消費者的認知。第二，要確定好的品牌形象，能讓新品牌與眾不同，留給消費者深刻的印記和美好的感知。第三，確定好的品牌訴求，能讓新品牌價值非同一般，讓消費者對品牌產(chǎn)生內(nèi)心的認同感。第四，鎖定目標樣板市場，鑒于綜合實力及資源配備的現(xiàn)實問題，高強灌漿料企業(yè)品牌創(chuàng)建之初鎖定對自身最有利的目標樣板市場，重點導(dǎo)入及培育才是王道。鎖定目標樣板市場旨在集中中小灌漿料企業(yè)自身全部資源優(yōu)勢于一點上，確保樣板市場的絕對性成功。第五，制定合適的傳播策略，在目標樣板市場，必須具有品牌傳播的力度。只有強力的傳播，才能在較短的時間里快速建立品牌的知名度和認知度。具有知名度和認知度的品牌，才能具有品牌的占位優(yōu)勢。

      這是品牌進行更大區(qū)域復(fù)制的階段，也是品牌成長的階段，重在在于強化品牌的基礎(chǔ)建設(shè)，形成成熟的運作體系。這一階段重點深化對目標樣板市場的建設(shè)，加大對品牌銷售終端的開發(fā)和支持力度，進一步控制目標樣板市場，形成主導(dǎo)地位。

      隨著灌漿料樣板市場的成功建立，目標市場將進入一個全面復(fù)制的階段。加快對目標市場的復(fù)制，是品牌發(fā)展的需要，更是競爭策略的需要。同時要針對鎖定更大的目標區(qū)域市場，加大品牌傳播的力度和造勢行動。為品牌即將進入該市場營造有利的市場環(huán)境并快速建立自己的品牌地位。在這一階段品牌營銷體系的進一步完善和團隊能力的提升極為重要，只有這兩方面能和市場復(fù)制的步伐保持高度的匹配，才能確保市場復(fù)制的成功。

      這是品牌快速成長的階段，重點在于補充和擴大資源優(yōu)勢、壯大綜合實力，建立競爭優(yōu)勢。隨著品牌知名度和認知度的逐步建立，這一階段要加大品牌傳播的力度，建立強勢品牌的識別認知，讓品牌更深入人心。同時渠道的建設(shè)也要同步，渠道的開發(fā)力度和優(yōu)質(zhì)度，是品牌銷售終端提供強有力的支持及保障。另外，為了能滿足目標市場更大的消費者需求，豐富和完善產(chǎn)品線是提升品牌競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵部分。因此，需要制定更科學(xué)、更完整的產(chǎn)品組合策略，全面提升品牌的競爭優(yōu)勢。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，在這一階段品牌將進入規(guī)?；?、高速化的發(fā)展階段，因此需要更多、更高級的人才配備才能進一步推動及主導(dǎo)品牌的發(fā)展。

      這一階段關(guān)鍵在于進一步強大品牌實力，奠定及鞏固品牌強勢地位，全面實現(xiàn)品牌在創(chuàng)建之初所設(shè)立的中長期目標.通過從品牌初創(chuàng)的基礎(chǔ)構(gòu)建，目標樣板市場的成功建立，更大目標市場的成功復(fù)制，品牌知名度和認知度的不斷提升，渠道與終端的精細化運作及維護管理，產(chǎn)品線組合的不斷豐滿和完整，管理體系的不斷完善和細致，人才架構(gòu)的不斷完善和人才實力不斷加強。

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