核心競爭力可以分為兩個層面：一是理念上的核心，就是
灌漿料企業(yè)在長期的經(jīng)營管理中所秉持的價值理念；一是能力上的核心，就是灌漿料企業(yè)堅持自己的價值理念在資源整合方面所形成的獨特核心能力。核心能力從堅持價值理念開始，通過實踐積累形成核心能力，核心能力整合各種資源，不斷增強灌漿料企業(yè)的生存力，如此反復(fù)持續(xù)下去，就形成了灌漿料企業(yè)牢不可破的核心競爭力力。
“創(chuàng)新”是灌漿料企業(yè)未來生存的核心
創(chuàng)新本身軟硬兼?zhèn)?，是變與不變相結(jié)合的核心生存力。作為軟的部分，創(chuàng)新是核心理念，反映了世界變化，這是永恒不變的法則，是構(gòu)成灌漿料企業(yè)軟實力的基石；作為硬的部分，創(chuàng)新是行動能力，其結(jié)果反映了
灌漿料市場瞬息萬變的需求，就是滿足顧客更多價值的產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)新是灌漿料企業(yè)核心生存力的靈魂，在于其持續(xù)推動灌漿料企業(yè)創(chuàng)新，不間斷地為客戶提供價值、創(chuàng)造價值。因此，普及創(chuàng)新理念，提升創(chuàng)新能力，是現(xiàn)階段灌漿料企業(yè)保持活力，持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的核心舉措。
對于中國灌漿料行業(yè)而言，最需要創(chuàng)新的是營銷，然我們需要創(chuàng)新，但當創(chuàng)新思維易走入誤區(qū)，也極容易沉落陷阱，所以要謹慎對待。
誤區(qū)一、重行為創(chuàng)新，輕戰(zhàn)略思維與模式創(chuàng)新
中國灌漿料營的創(chuàng)新，主要聚焦在終端市場的肉搏拼殺方式，及變幻莫測的渠道價格策略手法上，但在營銷價值主張、營銷戰(zhàn)略思維與營銷模式上，一直沒有得到系統(tǒng)突破。這使中國灌漿料企業(yè)營銷創(chuàng)新一直停留在“練攤過招”的水平上，也就難以撼動整個行業(yè)的游戲規(guī)則，形成自己具有戰(zhàn)略意義的核心專長與技能，打造出灌漿料企業(yè)營銷的持續(xù)差異化能力。
誤區(qū)二、重營銷個體行為點的創(chuàng)新，忽視營銷組織整體的系統(tǒng)創(chuàng)新
灌漿料企業(yè)的營銷行為往往決定于領(lǐng)導(dǎo)者個人的素質(zhì)，而不是互補性團隊素質(zhì)，是個體智慧而不是團隊力量，導(dǎo)致創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力都不足。這種創(chuàng)新思維多是機會導(dǎo)向，體現(xiàn)在一個個分散的點上，而不是戰(zhàn)略意義上的、合縱連橫的系統(tǒng)創(chuàng)新，造成創(chuàng)新在機制、制度、流程、技術(shù)上不配套，失去效力。
誤區(qū)三、重營銷形式的創(chuàng)新，忽視營銷創(chuàng)新的效益
體現(xiàn)在：重新市場的開拓創(chuàng)新，忽視已有市場的再創(chuàng)新；重視新客戶的獲取，忽視對老客戶的維護與客戶關(guān)系價值的升華；片面追求營銷創(chuàng)新手法的新穎性，而忽視了創(chuàng)新的客戶價值與企業(yè)的收益。
當然，除了這三類最為常見的創(chuàng)新誤區(qū)外，還有很多誤區(qū)也是灌漿料企業(yè)應(yīng)該特別引起注意的，例如：熱衷于市場創(chuàng)新帶來的銷量陡增的虛假繁榮，而忽視了銷售費用比的增長；熱衷于通過市場創(chuàng)新使人員膨脹、業(yè)務(wù)瘋長、市場擴張，而忽視了現(xiàn)金流的短缺、企業(yè)資源的嚴重透支，營銷費用與成本居高不下；熱衷于通過創(chuàng)新，使營銷機構(gòu)不斷擴張復(fù)雜，而忽視了通過管理創(chuàng)新簡化組織，縮短流程，提高運行效率；熱衷于營銷人才的相互挖角，而忽視了吸納人才、留住人才的內(nèi)在機制與制度的創(chuàng)新……
灌漿料企業(yè)未來生存的核心是“創(chuàng)新”，但這種“創(chuàng)新”處于動態(tài)與靜態(tài)之間，實際上是一種動靜結(jié)合的新型的灌漿料企業(yè)管理模式，它將變與不變?nèi)跒橐惑w。灌漿料企業(yè)具備多大的創(chuàng)新能力，將決定灌漿料企業(yè)未來生存命運，所以必須謹慎對待！
